培训的落地转机，一直被行业东说念主士所关注。甲方见识乙方要作念好配套的训后落地职责，而乙方则见识甲方袭取接头款式的妥洽模式，支付更多的培训经费，最终两者已毕了和解，罢休则是甲方不再纠结于训后落地，乙方不再见识较高的款式用度。这种和解并未惩办培训成果落地的问题，仅仅暂时压制住了问题，至于能拖多久，拖到甲方有弥散的经费为成果买单时，方才能出现惩办该问题的朝阳。

一、影响培训成果的5要素

有的东说念主会说，这是典型乙方在找借口，推卸职守，既然付了培训费，乙方就要保证培训的成果。这种看似很正常的念念法，其实破绽百出，因为培训仅仅管制的一项工夫，十足请托于这一工夫来澈底调动职工的情状，擢升其概述工夫，这若干有些过于理念念化。究其原因无外乎便是：

培训并不是传统道理的潦倒课就完事了，它是一项系统性工程，是波及到公司各部门的职责，不十足是培训就业部门的事情，而影响培训成果的主要身分有5个点：

1、培训课程是否讲的好？

培训课程是否讲的好？径直影响到学员是否自尊听，能否听懂。这小数时常通过课后培训评估，就会有个概述的判断。虽然，培训评估也仅仅当作一个参考，并不可将其等同于培训最终的成果。比如说一共40个东说念主进入营销培训，其中5个中枢主干听了后有收货，他们最终自尊去尝试实践，而这些东说念主自身占据了公司80%的事迹，那么可念念而知，公司的事迹会有直线擢升，而其他东说念主包括后勤部门的10来个东说念主因为自身对本次营销培训不伤风，临了培训现场的自负度唯有70%，连最低期许的80%也莫得达到，难说念你能说这个培训莫得成果吗？

张开剩余82%

课程讲的好，最大的一个公正便是学员自尊接受培训师所考验的施行，从而为其行动践行扫清了一些停止。

2、培训课程是否系统化？

念念要通过单次的培训课程来澈底调动一个团队，那险些是离奇乖癖，因为东说念主的活动民风不是一旦一夕可以调动的，需要一个时候段，需要系统课程为职工赋能。这些年咱们在实施培训款式时，许多齐是系统课程，为期一年，致使两年，三年。打个比喻，要擢升管制者的管制才智，则需要从变装定位、干事修养、筹算管制、授权、朝上管制、平行管制、团队开采等多个方面来安排相应培训课程，单独作念一个方面的课程，很难让其管制才智得到权贵擢升。

3、培训是否有配套战略？

战略是确保培训真确落地的进犯保险，比如说学了内训师培训课程，假如莫得配套的内训师管制宗旨，用不了半年，这个培训就会成为烂尾工程，到时便是培训管制者推不动，内训师怨气冲天，蓝本互相加抓的事情变成了互相伤害的场合，真实是食之无味，弃之可惜，成为了鸡肋。

4、培训是否有专东说念主跟进？

好比会议战略的落实相通，莫得东说念主跟进，时候一长，就会出现不明晰之的情况发生。打个比喻，开展了办公软件的培训，可背面功课没东说念主跟进，闲居职责汇报，文献也莫得建议相应的条件，也莫得东说念主去核查，那就莫得若干东说念主会去真确使用，因为东说念主只自尊去作念公司有查抄的职责。

5、学员是否将所学期骗到职责？

学员是否自尊把所学期骗到职责中去，这将径直影响培训的落地。一个东说念主自尊去期骗所学，跟环境，心态，战略，工夫熟习进程等身分又喜忧联系。很厚情况下，职工不肯意去用，如故因为民风的起因，东说念主老是可爱待在适意圈，不肯意去调动，因为调动会让我方嗅觉不适意，不平安。

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上述5个身分，任何一项齐会影响到培训的成果，这些点互相影响，是以有些东说念主把培训成果的横蛮十足归结于培训课程是否讲的好？这若干如故有些过于单方面了。

有的东说念主会说，快乐彩app官方下载除非公司拿出弥散的经费，才能真确让培训的成果显显现来，因为有了经费就能请最佳的培训师，多加多东说念主手认真培训的落地实施，安排系统课程。而关于绝大多量企业来说，要念念赢得战略营救就必须拿培训成果来阐述，比如培训作念好了才更利于战略的配套落地，莫得成果的话，公司根柢不会计划。在许多企业，培训就唯有一个东说念主，根柢就没未必候元气心灵去作念训后的跟进，况兼培训经费有限，也不可能实施系统的培训，除非成果好了，雇主才自尊拨付更多培训经费。

这时就很容易堕入到底是把培训成果作念出来再寻求其他调动，如故说唯有把培训配套的东西作念到位了，成果才能有保险。这好比到底是先有鸡如故先有蛋相通的争议，各执己见智者见智。但当作绝大多量的培训东说念主来说，所濒临的便是先得有培训成果，才能争取到更多的战略营救。

二、为什么要打卡？

在有限的资源下，若何确保培训课程落地？通过咱们近一年多的款式尝试，最终发现打卡是一个止境可以的法式。培训可以通过打卡的体式来使得成果最大化。为什么这样说？因为：

1、打卡资本止境小

6年多来，咱们还是得手实施了100多期打卡，险些是零资本，因为每期打卡，齐是参与打卡东说念主员自行交纳打卡保证金，没完成的就没收乐捐，当作打卡奖金。况兼当今打卡器用止境多，根本不需要采购，径直可以免费使用。

2、打卡把单调的行动具体化、呈现化

在打卡的历程中，行动可以止境的具体，比如每天看若干页书，每天朗诵几分钟，每天走路若干步等等。

通过打卡，每个东说念主的成长不再无人问津，而是十足显显现来。比如每天的阅读，通过输出笔墨归来；每天跑步有跑步纪录截图；每天的写稿有具体的著述截图，而这些宇宙齐可以看到。

3、打卡最易塑造深邃融洽的推论文化

总共东说念主齐在一个圈子打卡，每个东说念主完成打卡后要共享到打卡群，那么总共这个词推论的文化就酿成了。在这种环境下，东说念主未必念念偷懒齐合计欠好。一个东说念主推论时常缺少能源，一群东说念主的推论更容易酿成你追我赶的氛围。

三、若何作念好训后打卡？

那么在培训的实施历程中，到底应该何如用打卡这种形势来作念好训后的落地职责呢？

1、设定好打卡筹算

每个培训齐要有我方的筹算，而打卡的筹算便是要已毕培训所要完成的筹算，因为打卡是培训的落地推论的器用工夫。比如学了新媒体营销后，条件宇宙在为期3个月的落地推论中，需要完成6本新媒体营销竹帛的阅读；30本相应新媒体营销竹帛的听书任务；完成30篇相应的新媒体营销案牍；粉丝加多1000东说念主；完成至少10万元事迹等等。

2、组建打卡款式组

打卡款式组在很猛进程上决定了打卡的成败，是以打卡最佳有如下3类东说念主构成：

（1）指点。款式组最佳有指点参与，莫得指点参与的打卡款式组其威慑力有限，有了指点参与更能调度起宇宙的参与。

（2）培训师。培训民众毕竟代表的是专科，可以在开营、结营庆典言语，日常作念一些点评，只消能赐与一定的酬报，概况允诺后期的培训交给培训师来作念，那么培训师如故自尊来作念营救的。

（3）东说念主资部门。东说念主力资源是培训的组织实施部门，是以需要安排东说念主对日常的打卡进行就业，比如打卡考勤登记，比如督促打卡，督促任务落地等等。

3、设定好打卡的具体任务、规矩

（1）打卡任务。每一期打卡设为21天，每期打卡要设有必完成任务+自定任务，致使还可以计划竖立挑战任务。每期的任务一定要量化，要具体。比如我我方定的打卡任务中便是每天朗诵10分钟。

（2）打卡规矩。规矩是确保打卡有序开动的根本场地，比如打卡的样式、补打卡的规矩等等。咱们为了增强打卡的意思性，还竖立了故事接龙、打卡翻牌等意思好玩的门径，而这些玩法齐有具体的规矩。

4、营造出庆典感

每期打卡咱们齐会举行开营结营庆典，在庆典上会有情切澎湃的言语，打卡考勤统计表的公布，也会有各种不同的奖项颁发，还有每期任务的公示及自我宣言等等，正所谓口说无凭，笔墨见证。通过网络打卡自身就缺少一种氛围，是以咱们需要营造满满的庆典感，让每个东说念主齐爱上打卡，可爱打卡，对每期打卡齐充满了期待。

打卡是资本最低的一种培训落地的工夫。通过打卡，让落地推论有了最起码的保险，在这样一个组织中，让每个东说念主的推论齐看得见，让每个东说念主的付出齐能得到实时反映。通过任务的理解，使得培训落地更具体化。东说念主老是被任务、问题逼着往前走，当你碰到培训落地无解时，打卡可以成为一种可能。别再怨没东说念主，没经费，没战略了，因为真因为这些莫得，才有了你的价值场地。

发布于：湖南省

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