本文转自：镇江日报

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　　□ 华 翔

　　1月20日，永辉超市发布了2025年度事迹预报，展望包摄于上市公司股东的净利润为-21.4亿元，上年同期为-14.7亿元。这不仅是永辉畅通第五年耗损，更蹙迫，这是永辉自2024年5月高调启动向胖东来转型以来，20个月的尝试未能扭转耗损。与此同期，其他报班学习胖东来款式的商超，也都纷繁“挂科”，比喻湖北中百集团，客岁前三季度营收同比下滑近五分之一，耗损也同比扩大；再有山西好意思特好超市，客岁10月聚首闭店14家，激勉储值卡退款挤兑、推迟披发工资等一系列四百四病；唯一矬子里的高个儿是步步高，客岁前三季度，其营收与预计打算行径现款流同比增长了26%与261%，但净利润同比减少了粗心。于是，“学胖东来？平直亏爆了！”成为近日业界新闻焦点，“学习胖东来，为什么学不会？”也再一次成为媒体驳斥热门。

　　读诸多有关笔墨，笔者却有悟——谈什么“学不会”，这本便是个井中求火的事啊。这场重振旗饱读的学习胖东来行径从何而来？一因频年来商超零卖业的酷寒，二是胖东来异于旁东说念主的得胜。在这种布景下，商超企业转向胖东来款式，常被视为提拔事迹的救命稻草。永辉超市在畅通耗损后激动门店调改，中百集团文告学习胖东来教诲，都明确与事迹改善挂钩。但问题是，这种基于事迹压力的学习，从一运行就带着矛盾。胖东来款式的酿成，是健康业态主动优化的收尾，其精髓是“以东说念主为本”，将职工和主顾的福利置于短期利润之上。而大多量商超的学习动机正值违犯——在耗损压力下被动转型，为了擢升利润而学习一种不以利润为要紧方针的款式。这种根底矛盾使学习注定流于名义。当企业指点层条目“三个月内奏效”“半年内扭亏”时，那些需要遥远栽种的文化元素——职工的自重感、主顾的信任感——还莫得萌芽就被事迹侦察磨灭在摇篮里。

　　一个经典的学不会例子，来自公众号“盐财经”的著述《永辉学习胖东来，收尾每天一开门就亏600万》——“永辉也试图把胖东来‘善待职工’的理念一并引入调改。以2024年永辉自主调改的首家门店，北京石景山喜隆多店为例，公开报说念知道，调改后门伙计工最低月薪从4000元擢升至6000元，一线职工工资平均涨幅跨越20%，日均职责技巧鸿沟在8小时以内。职工职责满一年即可享受10天带薪年放假，休息室、更衣室和办公区域也同步翻新。但在酬酢平台上，却能看到一些不同的声息。部分永辉职工吐槽，调改后职责量彰着加多，履行次第更为严格，快乐彩app加班情况较为遍及。一位自称永辉超市下层职工的东说念主士也向记者示意，迟到相称钟会被平直扣款，频频加班却莫得加班费，如浮滑绝加班，频频会被单独语言。”为何会如斯？因为“以东说念主为本”的理念下，职工是“主东说念主翁”，胖东来款式的第一步是“你对职工好”；但在“事迹与效用至上”的方针体系中，职工更多被视为需要处治和监督的出产身分，是本钱，而非值得尊重和信任的伙伴。是以，这边加薪了，哪里势必要加多职责量，把多付的薪水赚归来，这叫鸿沟东说念主力本钱。

　　国内商超学习胖东来所面对的窘境，恰如一面镜子，照射出好多城市在学习其他先进发展教诲时遍及存在的误区。从“网红城市”的盲目跟风到产业策略的温存移植，颇多城市付出了昂贵膏火却得益甚微。究其根底，“形似而神不至”的效法，无法涉及得胜的灵魂。这里，原本就有“为治绩而学”的动机陷坑。正如商超为“短期扭亏”而学，一些城市也为“快速出治绩”而学。这导致学习经过高度礼聘性和功利化，只追求视觉上、数据上能短期奏效的“亮点工程”，却藏匿那些需要遥远进入、难以量化的基础轨制与文化栽种。收尾频频是“开局重振旗饱读，后续不显明之”。也有“大干快上”的节拍误区。营业款式的演进和城市气质的养成，齐是“慢工出细活”。胖东来的文化用了近30年千里淀。城市的学习相通需要尊重客不雅规矩，赐与新理念、新业态与土产货社会磨合、符合、演变的技巧。试图通过一场通顺式矫正，在职期内“复制”别东说念主几十年的收尾，势必导致“夹生饭”和资源花消。

　　“学胖东来？平直亏爆了！”，再一次告诉咱们，真确的学习，不是摹仿，而是基于长远团结的再创造，需要从复制时局改换为团结系统，从方针调遣改换为重塑机制，从效法他东说念主改换为转换自我。于商超而言，为事迹而学的，终将在事迹波动时排除所学；为创造更好意思好的营业而学的，才可能穿越周期，找到属于我方的说念路。于城市而言，城市的魔力在于其唯独无二的人命故事，学习的目的，不是成为另一个“他”，而是借助他者的灵敏，更知道、更细则地成为更好的“我方”。健忘这少量，任何学习终将迷失标的。

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